Pilote ta boite
Analyser, anticiper, réagir
Accompagnement stratégique pour TPE, PME et ETI vers de meilleures performances.
Accompagnement stratégique
TPE
J’aide les TPE à installer des indicateurs opérationnels simples et des tableaux de bord pour faciliter la prise de décision.
PME
Je tranforme vos données comptables en tableaux de bord financiers et forme les comptables pour une meilleure gestion interne.
ETI
J’apporte mon expertise en Direction Administrative et Financière pour organiser et structurer votre fonctionnement.
Ajustez la trajectoire de votre entreprise
Gérer une entreprise sans outils d’analyse, c’est comme conduire une voiture sans tableau de bord. Imaginez ne connaître votre vitesse et votre consommation qu’une fois par an, lors du contrôle technique. Vous seriez incapable d’ajuster votre conduite en temps réel, de savoir quand accélérer ou ralentir. De la même manière, le bilan annuel d’une entreprise arrive souvent trop tard pour être véritablement utile.
Je vous fournis des indicateurs en temps réel pour vous permettre de prendre des décisions éclairées au quotidien. Vous pouvez ainsi éviter les zones d’inconfort, identifier les activités les plus rentables et ajuster votre stratégie. Ces données vous montrent immédiatement si vous gagnez ou perdez, et surtout, pourquoi.
Piloter son activité
Je vous éclaire et vous guide dans vos prises de décisions. Les indicateurs définis vous permettent de vous appuyer sur des éléments objectifs.
Anticiper vos prises de décisions
Je vous aide à obtenir une information fiable et régulière vous permettant de prendre des décisions éclairées sans attendre un an.
Comprendre son business
Faire correspondre le langage comptable au langage terrain est crucial. Il y a souvent un écart de compréhension à combler.
Être accompagné et épaulé
Les dirigeants ont besoin d’écoute et d’accompagnement, car beaucoup manquent de repères financiers et ne savent plus si le chemin emprunté est le bon.
Optimiser votre organisation
Intervenir auprès des équipes avec des éléments objectifs, identifier les cycles clés de votre entreprise et lever les doutes sont essentiels pour optimiser votre organisation.
Mon expertise au service de votre performance
Fort d’une formation en comptabilité et d’une spécialisation en contrôle de gestion, j’ai débuté ma carrière en tant que responsable de portefeuille dans un cabinet comptable. L’envie de comprendre et d’optimiser le fonctionnement des entreprises m’a poussé à devenir responsable comptable et financier au sein d’une PME de 70 salariés. J’ai par la suite eu l’opportunité d’intégrer un groupe de 1300 salariés en tant que Directeur Administratif et Financier.
Désormais, je mets mon expérience au service des TPE, PME et ETI afin de booster vos performances.
Témoignages
Nous avons fait appel à « Pilote ta boite » pour structurer notre groupe suite à un changement de taille et de dimension économique.
Afin de fédérer l’ensemble de nos associés aux différents indicateurs de performances, nous avions besoin d’un partenaire avec qui construire notre stratégie financière.
Nous avons été encadrés avec beaucoup de pédagogie et nous sommes entièrement satisfaits de ce partenariat, qui nous a permis d’atteindre un nouveau cap.
