TPE
J’aide les dirigeants de TPE à mettre en place des indicateurs opérationnels simples et efficaces, essentiels pour guider vos devis et éviter les mauvaises surprises.
Vous pourrez prendre des décisions adaptées à chaque activité, chantier ou équipe. Les tableaux de bord vous apporteront sérénité en termes de trésorerie et faciliteront la communication avec votre banquier.
Objectifs
● Vendre à des prix adaptés
● Éviter les mauvaises surprises
● Prendre les meilleures décisions pour l’avenir de votre entreprise
Solutions
Création d’un devis type/catalogue adapté à l’activité
Définition des critères de suivi et mise en place d’un tableau de bord de mesure des performances
Mise en place de tableaux de bord opérationnels et financiers
Mon approche
Comprendre
Comprendre le fonctionnement global de l’entreprise en discutant avec le(s) dirigeant(s) et en questionnant sur ses produits et/ou services.
Identifier
Identifier les besoins essentiels de l’entreprise pour mieux cibler les interventions et définir des objectifs clairs et réalisables, en collaboration avec le(s) dirigeant(s).
Effectuer
Effectuer un diagnostic avec le(s) dirigeant(s) pour analyser ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas. Déterminer les axes prioritaires d’amélioration.
Construire
Construire un référentiel des attendus en définissant un idéal professionnel à atteindre. Travailler sur les axes identifiés pour s’en approcher et optimiser les performances.